強みの整理やペルソナ化を行い、
「社長で生きろ」という採用スローガンを開発。
このスローガンに沿って採用戦略を構築し、
すべての採用ツールを統一させていきました。

中でも「選べる社長面接」は、同社が50名以上の社長を
輩出させてきたことから、面接官を全員社長経験者とし、
自分が面接して欲しい社長（経験者）を選べる制度を設け、
ヤフーニュースに取り上げられるほど注目を集めました。

また実践経営大学（VABS）を立ち上げ、
出資金最高1億円として、社長になりたい人を一般公募。
ここからいくつものビジネスが生まれていきました。

【課題】
採用できない。内定者研修中の５名に断られ入社0の年も。

【戦略構築〜制作までのフロー】
１，初回ヒアリング（課題、スケジュール、予算感の確認）
２，戦略構築〜制作までのプロジェクト・フロー＆予算のご提案
３，プロジェクトメンバー＆社長ヒアリング（1人1時間程度）
４，ワークショップ（アイデア出しとグルーピングを繰り返し、プロジェクトメンバー内ですり合わせをしていきます）
（１）強み・弱みの整理
（２）採用要件（ほしい人材像）の整理
（３）理想のペルソナ像を開発
（４）（３）が就活で大事にしているインサイトを整理
（５）自社の強みの優先順位を決める
（６）コンセプト開発
（７）採用フロー開発
（８）採用スローガン「社長で生きろ」開発
５，採用HP，採用パンフレット、ケーススタディ制作
６，VABSの整備、運営

【予算感】※税別
戦略構築：200〜300万円
制作：300〜500万円（採用HP、採用パンフ、ケーススタディ、VABSロゴなど）

【結果】
2016年入社：17名内定出し、16名承諾
2017年入社：12名内定出し、11名承諾
2018年入社：19名内定出し、7名承諾
旧帝国大学や早慶レベルの学生が志望し、入社する会社になりました。
また人気の超大手企業と競合になっても、断って自社に来る
「ジャイアント・キリング」を何回も達成しています。

なお、当時の採用責任者のインタビュー記事が
BRAND THINKINGにて掲載されておりますので、
採用ブランディングの効果に関してお読みいただき、
実感いただければと思います。

コンセプトひとつで、 採用は劇的に変わる。
【TBI JAPANの採用ブランド論　第1回】
https://brandthinking.net/case/recruit-brand/2079

人の人生に影響を与える。 それも採用の仕事。
【TBI JAPANの採用ブランド論　第2回】
https://brandthinking.net/case/recruit-brand/2084

ターゲットを明確化することで、 本当に伝えるべきことが見えてくる。
【TBI JAPANの採用ブランド論　第3回＜最終回＞】
https://brandthinking.net/case/recruit-brand/2088

企画制作：パラドックス　CD+C：深澤了　C：寺地峻　AD+D：岡田和朗　D：フルタナツコ　TD+PRG：早川孝仁（ニンニンドットコム）