リバーグループ：企業ブランディング+理念言語化+スローガン+各種ツール

【課題】
M&Aを繰り返した結果、たくさんの文化が混じり合い軸がない形になってしまっていた。上場に際して、リバー独自の文化を新たに構築するために、
理念・戦略の再整理が必要。

【戦略構築〜制作までのフロー】
１，初回ヒアリング（課題、スケジュール、予算感の確認）
２，戦略構築のプロジェクト・フロー＆予算のご提案
３，プロジェクトメンバー＆会長・社長ヒアリング（1人1時間程度）
４，ワークショップ（アイデア出しとグルーピングを繰り返し、プロジェクトメンバー内ですり合わせをしていきます）
（１）強み・弱みの整理
（２）ターゲット像の整理
（３）理想のペルソナ像の整理
（４）（３）が大事にしているインサイトを整理
（５）未来の強みの整理
（６）バリューチェーンの整理
（７）未来のブランドがもたらす価値の整理
（８）企業コンセプト（伝えるべきこと）の開発
（９）ビジョンの開発
（10）ミッションの開発
（11）自分、上司・先輩、後輩などの行動から特に重要な行動を整理
（12）ビジョン、ミッション、バリュー、クレドの言語化

【予算感】※税別
戦略構築：500〜600万円
ツール制作：200〜300万円（VI整理、名刺、カード、ポスターなど）

【結果】
言語化後、ツールを制作し、プロジェクトチームを中心に粘り強く理念浸透を実行。2020年3月上場を果たした。

企画制作：むすび　ブランディング・ディレクター：横内圭介　CD+C：深澤 了　AD+D:岡谷 泰