「ブランドをつくる」ことは、今と何が違うのか。ブランドができた結果何が変わるのかをまとめると、下記のようになります。
１，理念共感する人が入社する。
２，理念共感する人が増える。
３，活躍人材が増える。
４，実行力、変革力、知の創出力（部門間のコミュニケーション）が増す。
５，社員のワーク・エンゲイジメント（やりがい）、職場の一体感、業務の遂行
力、創造性の発揮、積極的な学習につながる。
６，ブランド・エクイティの要素（知覚品質、認知、ロイヤリティ、ブランド連
想）が増す
７，売上が上がる
上記は弊社がまとめている、ブランディングを行うことの７つの効果です。社内がまずは変革されることで、社外にその効果が伝えられ、そして結果的に売上につながるのです。
ブランドをつくるとき、「どう見られたいか」を考え、逆算して、さまざまなことを決めていきます。外から見られたい姿を逆算し、だとするなら社内ではこうしなければならない、と決めます。だからこそ持続して効果が出るようになるのです。社外から見える外側部分だけ変えても、社内がそれに対応していなければ、すぐにもとに戻ってしまうのです。だからこそ、自社やブランドの「文化」を考えていくことが重要で、自社の文化に合ったカタチで、ブランディングを行うことで、持続性が上がり、持続性の高い利益をもたらすことにつながるのです。
下記も参考に御覧ください。
つまりブランディングって何することですか？
ブランディングって効果あるんですか？
企業ブランディングを進めていく上でのポイントって何ですか？
むすびのブランディングの特徴ってなんですか？
