現代の採用市場で競争力を持つためには、単なる履歴書や面接だけでは不十分です。そこで「PEST分析」が採用プロセスの改善にどれほど効果的かをお伝えします。この記事では、PEST分析の基礎知識を詳しく解説します。
採用におけるPEST分析の基礎知識
PEST分析は、採用戦略を策定する際の土台となる手法です。
この分析は、政治（P）、経済（E）、社会（S）、および技術（T）の4つの要素から成り立ちます。
それぞれが企業の採用活動に影響を与えるため、総合的な視点から評価することが必要です。この分析を通して、採用環境の外部要因を把握し、適切な対策を取ることが可能となります。
採用戦略にPEST分析を取り入れるべき理由
まず、PEST分析を用いることで、政治的要因を考慮できます。例えば、労働法や雇用規制が採用にどう影響するかを把握することが重要です。また、経済的要因も無視できません。景気の動向や失業率、賃金水準などが採用市場に大きな影響を与えるためです。
次に、社会的要因も検討すべきです。人口動態やライフスタイル、価値観の変化は、求職者の志向やニーズに直結します。これらを把握することで、ターゲット層に適した採用活動を行うことが可能になります。また、社会的責任を果たす企業としての姿勢も求められます。
最後に、技術的要因も重要です。技術革新が進む中で、最新の技術を取り入れることで、採用活動の効率化を図れます。また、技術技術的なスキルが求められる職種では、技術の進化に合わせた採用基準の見直しが必要です。これにより、企業の競争力を維持し、発展していくことができます。
PEST分析の各要素と採用への影響
PEST分析は、企業が外部環境を理解し、戦略を構築するのに効果的なツールです。
政治、経済、社会、技術の4つの要因があり、それぞれが企業の採用戦略に大きな影響を与えます。これらの要素を詳細に分析することで、採用計画を最適化し、企業の競争力を維持することが可能になります。
一つ一つの要因を理解し、変化に対応した採用戦略を立てることが求められます。
政治要因（Political）の影響を見極める
政治要因は、企業の採用戦略にとって非常に重要です。
例えば、労働法の改正や最低賃金の変更があると、採用活動に直接的な影響を与えます。これらの変化を早めに把握し、適切な対策を講じることが必要です。
また、政府の補助金制度や移民政策も採用に影響します。このため、政治動向を常に監視し、それに対応した柔軟な採用戦略をアジャストすることが重要です。政治的な安定の有無も、企業の人材確保に影響を与える要因となります。
経済要因（Economic）の変動と採用計画
経済要因の変動は、企業の採用計画に直接的な影響を及ぼします。
例えば、景気の良し悪しは雇用市場に波及し、求人への応募者数や条件に影響します。景気が後退すると、雇用の抑制や一時的な採用停止が必要になる場合があります。
さらに、インフレや失業率の変動も企業の採用コストに影響を与える要因です。したがって、経済状況を正確に把握し、中長期的な採用計画を見直すことが必要です。経済の変動に対応するためには、柔軟な雇用戦略が求められます。
社会要因（Social）を採用戦略に反映させる方法
社会要因は、企業が採用戦略を立てる際に無視できない要素です。
例えば、労働市場の変化や働き方の多様化、ジェンダー平等の進展が挙げられます。これらの変化に対応するために、企業は働きやすい環境を整えることが求められます。ワークライフバランスの重視やダイバーシティの推進が、採用の競争力を高める手段となります。
また、企業の社会的責任（CSR）活動も、求職者からの評価に影響を与えます。これらの社会要因を踏まえた戦略計画が重要です。
技術要因（Technological）の進化に対応する
技術要因の進化は、企業の採用戦略に大きな影響を与えます。新しい技術が登場することで、求められるスキルセットが変わることがあります。例えば、デジタルスキルやAIの知識は、現代の労働市場でますます重要になっています。
さらに、リモートワークの普及も技術要因の一つです。この変化に対応するために、企業は適切な人材を確保し、継続的な教育とトレーニングを提供することが求められます。技術の進化に対応することで、競争力を維持することが可能になります。
PEST分析を活用した採用戦略
PEST分析を活用することで、企業は採用活動を外部環境に適応させ、より効果的な戦略を立案できます。ただし、分析だけでは完結しません。政治、経済、社会、技術の要素を踏まえた具体的な行動に移すことが成功の鍵です。
これからの採用活動では、母集団の形成だけでなく、自社にマッチした人材の確保が求められます。これには企業の価値観や文化を内外に伝える「インナーブランディング」が不可欠です。PEST分析を採用戦略の土台とし、インナーブランディングを強化することで、競争力のある採用を実現しましょう。
【弊社のインナーブランディング事例はこちらをご確認ください。】
深澤 了 Ryo Fukasawa
むすび株式会社 代表取締役
ブランディング・ディレクター／クリエイティブ・ディレクター
2002年早稲田大学商学部卒業後、山梨日日新聞社・山梨放送グループ入社。広告代理店アドブレーン社制作局配属。CMプランナー／コピーライターとしてテレビ・ラジオのCM制作を年間数百本行う。2006年パラドックス・クリエイティブ（現パラドックス）へ転職。企業、商品、採用領域のブランドの基礎固めから、VI、ネーミング、スローガン開発や広告制作まで一気通貫して行う。採用領域だけでこれまで1000社以上に関わる。2015年早稲田大学ビジネススクール修了（MBA）。同年むすび設立。地域ブランディングプロジェクト「まちいく事業」を立ち上げ、山梨県富士川町で開発した「甲州富士川・本菱・純米大吟醸」はロンドン、フランス、ミラノで6度金賞受賞。制作者としての実績はFCC（福岡コピーライターズクラブ）賞、日本BtoB広告賞金賞、山梨広告賞協会賞など。雑誌・書籍掲載、連載多数。著書は「無名✕中小企業でもほしい人材を獲得できる採用ブランディング」（幻冬舎）、「知名度が低くても“光る人材“が集まる 採用ブランディング完全版」（WAVE出版）。「どんな会社でもできるインナーブランディング」（セルバ出版）。「人が集まる中小企業の経営者が実践しているすごい戦略 採用ブランディング」（WAVE出版）
